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【案例】通用电气:绿色供应链管理解读

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-19  来源:工信部网站-节能与综合利用司  浏览次数:6895
核心提示:GE公司绿色供应链管理发展战略创新,是2014年11月由GE公司全球供应链可持续发展部组织实施的“绿色供应链创新(GSI)”项目。GE的绿色供应链创新项目通过市场方式构建产业模式,在政府的相关政策支持下,为GE的战略供应商提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。

GE公司绿色供应链管理发展战略创新,是2014年11月由GE公司全球供应链可持续发展部组织实施的“绿色供应链创新(GSI)”项目。GE的绿色供应链创新项目通过市场方式构建产业模式,在政府的相关政策支持下,为GE的战略供应商提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。

一、GE“绿色供应链创新(GSI)”项目

(一)GE公司绿色供应链管理发展战略

GE公司绿色供应链管理发展战略创新,是2014年11月由GE公司全球供应链可持续发展部组织实施的“绿色供应链创新(GSI)”项目。

GE的绿色供应链创新项目得到了“中美绿色基金”的支持,GE协同安永、美国劳伦斯伯克利国家实验室等发起并建立了这种创新的商业模式。GE众业务集团与其它节能/节水的设备与技术提供方、以及与绿色金融投资机构等合作,通过市场方式构建产业模式,在政府的相关政策支持下,为GE的战略供应商提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。

未来GE的绿色供应链和创新项目,将从大型战略供应商推广到中小企业的能效项目整合,继续主动地去帮助供应商实现绿色转型,增产增效,这将是GE推动中国制造商实现先进生产制造最有力的切入点。

(二)GE公司绿色供应链管理机构

GE公司全球供应链可持续发展部在GE公司负责统筹协调公司的绿色生产、回收、物流、信息平台建设、信息披露和供应商可持续发展事宜,为供应商工厂提供有关供应商的责任标准、可持续发展、能效提升等信息及培训,管理每年超过数千个供应商工厂的认证和再认证。

GE公司全球供应链可持续发展部在中国建立了绿色采购标准制度、供应商绿色认证、供应商绿色审核和筛选、供应商绿色绩效评估、供应商绿色培训体系。GE公司全球供应链可持续发展部于2014年发起和实施了绿色供应链创新项目(GSI),项目最终目标是携手政府和卓越的第三方,充分发挥GE在绿色产品、技术及大数据分析方面的优势,通过提升供应商能效和生产效率,来加强合作并促进企业竞争力的共同提高。

二、GE绿色供应链管理的实施情况

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图1:GE绿色供应链管理实施情况示意图

供应商管理:早在2004年,GE供应链可持续发展部就开始在中国推行绿色供应链管理,10余年来共涉及供应商4500多家,发现并推动供应商解决了约16500项环保问题。同时,GE也意识到,在绿色供应链管理中发现的供应商安全、环保和劳动用工问题,归根结底都关乎节能减排和生产效率,一个企业生产所用的能源材料投入,减掉环境的排放和能源消耗,才是企业所能得到的产品。GE在实施供应商绿色审核和认证过程中,深刻地理解到,如果能帮助供应商有效和可持续地减少排放和能源消耗,实现绿色转型,增产增效,那将是GE和供应商的共同利益所在。这也促使了在2014年开始实施绿色供应链创新项目(GSI)。

绿色供应链创新项目充分发挥了GE全球领先的数字化工业公司这一优势。它首先选取了最具成本效益的产品组合,并利用数字化解决方案,优化节能管理成效。

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图2:GE绿色生产数字化解决方案

同时,它依靠GE强大的大数据分析团队,建立了环境经济投入产出全生命周期分析(EIO-LCA)模型,实现最佳的绿色设计。利用制造能源管理系统(MEMS)高级数据分析平台,推进工业经济数字化,帮助供应商实现绿色制造。例如,下面是GE在中国西部一大型铸造行业战略供应商实施的一个GSI项目。它通过选取最具成本效益的产品组合,并利用数字化解决方案,提升节能管理成效。

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图3:GE针对典型锻铸厂的解决方案

三、GE公司绿色供应链管理的实施成效

GE的绿色供应链创新项目,是GE绿色供应链管理最突出的创新和实践。GE公司的供应商企业积极参与,在短短一年多的时间里取得了诸多不同反响的成绩。仅其中一个试点供应商的节能项目,就可以实现减排CO2近62500吨的规划目标。从实践中看到,GSI帮助中国提高制造业利润,加速工业转型,协助改善环境,以及保障生产制造安全。通过GSI的优化设置和资源配备,使各企业以往单打独斗推进项目过程中所遇到的挑战和难题,都得到了有效的解决。

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图4:GE工业安全和节能挑战及解决方案

GSI使得企业实现收入的增加和成本的降低,帮助企业收回初始投资,并不断地带来更多的收益。例如一家参与GSI项目的GE供应商,利用GE的共享高级数据分析平台,推进工业经济数字化管理。除了使用常规的数据分析模块而产生的节能效益外,还利用高级数据分析工具进行重点耗能设备的数据分析,在第一阶段项目完成后,可实现一年综合节省3%的电耗,对应各工程项目的投资回报期将是1-4年。

最初,GE绿色供应链创新(GSI)还只是一个概念,很多人在刚开始时,以为这和那些已经做了几十年的合同能源商业模式一样,大家都对GSI抱着怀疑态度。但是,经过不断探索、尝试、甚至挫折,越来越多地人认识到这种商业模式的可持续发展优势和先进性。GSI通过绿色供应链管理体系集成创新、绿色技术集成创新、绿色供应链金融模式创新和绿色供应链服务运营模式创新,形成具有商业内驱力的、可落地、可复制和可推广的模式。过去3年,通过一个个可持续的绿色供应链典型应用项目的示范,实现多方共赢,也逐步得到各方认可和支持,包括连续两年获得美国能源部和国家发改委,在中美能效大会上的表彰;被环保部和东盟环境中心评为“绿链之星”;2017年工信部第一届绿色供应链示范项目第一名;以及最近携手台湾永冠集团,通过了2018年度国家绿色制造系统集成项目评审,作为今年唯一在绿色供应链管理方向的项目列入国家资金计划,将获得国家支持。
 

四、面临的问题

许多品牌公司在实施绿色供应链管理,其中在供应商责任审核、环保认证和年度再认证过程中,都会遇到类似问题,例如,供应商的生产成本压力大,对于末端问题,如环保认证发现的问题,不愿花财力物力整改;或者对于重复发现的环保问题,对其潜在的风险缺乏意识。这就造成,当业务好,订单量大时,供应商为了与品牌公司保持持续合作,整改问题较为配合;但当订单量少,或品牌公司的订单量在供应商看来可有可无时,一般对于发现问题的整改态度就变得较为敷衍。而GE绿色供应链创新项目能很好地解决这些问题,它帮助了供应商有效和可持续地减少排放和能源消耗,实现绿色转型,增产增效,提升供应商的核心竞争力,GSI使供应商变被动为主动,主动地实施绿色制造,实现双方降低成本保持竞争力,实现共赢。当然,由于GSI刚刚起步,供应商并没完全了解它,有各种各样的顾虑,有时需要花长时间去说服和带动它参与到GSI里来。我们高兴地看到,随着越来越多的GSI项目脱颖而出和扎实落地,吸引着各方供给和增量创新,GE利用大企业成熟的绿色供应链及可持续发展管理的项目技能、GSI绿色供应商创新模式和绿色融资渠道,正扎实地帮助更多的中国供应商化解过剩产能、传统行业转型升级,切实地从GE增加中国本地采购量中实现了多方共赢,这将使越来越多的企业参与到GSI中来。

 

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