GE公司绿色供应链管理发展战略创新，是2014年11月由GE公司全球供应链可持续发展部组织实施的“绿色供应链创新（GSI）”项目。GE的绿色供应链创新项目通过市场方式构建产业模式，在政府的相关政策支持下，为GE的战略供应商提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。
一、GE“绿色供应链创新（GSI）”项目
（一）GE公司绿色供应链管理发展战略
GE公司绿色供应链管理发展战略创新，是2014年11月由GE公司全球供应链可持续发展部组织实施的“绿色供应链创新（GSI）”项目。
GE的绿色供应链创新项目得到了“中美绿色基金”的支持，GE协同安永、美国劳伦斯伯克利国家实验室等发起并建立了这种创新的商业模式。GE众业务集团与其它节能/节水的设备与技术提供方、以及与绿色金融投资机构等合作，通过市场方式构建产业模式，在政府的相关政策支持下，为GE的战略供应商提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。
未来GE的绿色供应链和创新项目，将从大型战略供应商推广到中小企业的能效项目整合，继续主动地去帮助供应商实现绿色转型，增产增效，这将是GE推动中国制造商实现先进生产制造最有力的切入点。
（二）GE公司绿色供应链管理机构
GE公司全球供应链可持续发展部在GE公司负责统筹协调公司的绿色生产、回收、物流、信息平台建设、信息披露和供应商可持续发展事宜，为供应商工厂提供有关供应商的责任标准、可持续发展、能效提升等信息及培训，管理每年超过数千个供应商工厂的认证和再认证。
GE公司全球供应链可持续发展部在中国建立了绿色采购标准制度、供应商绿色认证、供应商绿色审核和筛选、供应商绿色绩效评估、供应商绿色培训体系。GE公司全球供应链可持续发展部于2014年发起和实施了绿色供应链创新项目（GSI），项目最终目标是携手政府和卓越的第三方，充分发挥GE在绿色产品、技术及大数据分析方面的优势，通过提升供应商能效和生产效率，来加强合作并促进企业竞争力的共同提高。
二、GE绿色供应链管理的实施情况
图1：GE绿色供应链管理实施情况示意图
供应商管理：早在2004年，GE供应链可持续发展部就开始在中国推行绿色供应链管理，10余年来共涉及供应商4500多家，发现并推动供应商解决了约16500项环保问题。同时，GE也意识到，在绿色供应链管理中发现的供应商安全、环保和劳动用工问题，归根结底都关乎节能减排和生产效率，一个企业生产所用的能源材料投入，减掉环境的排放和能源消耗，才是企业所能得到的产品。GE在实施供应商绿色审核和认证过程中，深刻地理解到，如果能帮助供应商有效和可持续地减少排放和能源消耗，实现绿色转型，增产增效，那将是GE和供应商的共同利益所在。这也促使了在2014年开始实施绿色供应链创新项目（GSI）。
绿色供应链创新项目充分发挥了GE全球领先的数字化工业公司这一优势。它首先选取了最具成本效益的产品组合，并利用数字化解决方案，优化节能管理成效。
图2：GE绿色生产数字化解决方案
同时，它依靠GE强大的大数据分析团队，建立了环境经济投入产出全生命周期分析（EIO-LCA）模型，实现最佳的绿色设计。利用制造能源管理系统(MEMS)高级数据分析平台，推进工业经济数字化，帮助供应商实现绿色制造。例如，下面是GE在中国西部一大型铸造行业战略供应商实施的一个GSI项目。它通过选取最具成本效益的产品组合，并利用数字化解决方案，提升节能管理成效。
图3：GE针对典型锻铸厂的解决方案
三、GE公司绿色供应链管理的实施成效
GE的绿色供应链创新项目，是GE绿色供应链管理最突出的创新和实践。GE公司的供应商企业积极参与，在短短一年多的时间里取得了诸多不同反响的成绩。仅其中一个试点供应商的节能项目，就可以实现减排CO2近62500吨的规划目标。从实践中看到，GSI帮助中国提高制造业利润，加速工业转型，协助改善环境，以及保障生产制造安全。通过GSI的优化设置和资源配备，使各企业以往单打独斗推进项目过程中所遇到的挑战和难题，都得到了有效的解决。
图4：GE工业安全和节能挑战及解决方案
GSI使得企业实现收入的增加和成本的降低，帮助企业收回初始投资，并不断地带来更多的收益。例如一家参与GSI项目的GE供应商，利用GE的共享高级数据分析平台，推进工业经济数字化管理。除了使用常规的数据分析模块而产生的节能效益外，还利用高级数据分析工具进行重点耗能设备的数据分析，在第一阶段项目完成后，可实现一年综合节省3%的电耗，对应各工程项目的投资回报期将是1-4年。
最初，GE绿色供应链创新（GSI）还只是一个概念，很多人在刚开始时，以为这和那些已经做了几十年的合同能源商业模式一样，大家都对GSI抱着怀疑态度。但是，经过不断探索、尝试、甚至挫折，越来越多地人认识到这种商业模式的可持续发展优势和先进性。GSI通过绿色供应链管理体系集成创新、绿色技术集成创新、绿色供应链金融模式创新和绿色供应链服务运营模式创新，形成具有商业内驱力的、可落地、可复制和可推广的模式。过去3年，通过一个个可持续的绿色供应链典型应用项目的示范，实现多方共赢，也逐步得到各方认可和支持，包括连续两年获得美国能源部和国家发改委，在中美能效大会上的表彰；被环保部和东盟环境中心评为“绿链之星”；2017年工信部第一届绿色供应链示范项目第一名；以及最近携手台湾永冠集团，通过了2018年度国家绿色制造系统集成项目评审，作为今年唯一在绿色供应链管理方向的项目列入国家资金计划，将获得国家支持。
四、面临的问题
许多品牌公司在实施绿色供应链管理，其中在供应商责任审核、环保认证和年度再认证过程中，都会遇到类似问题，例如，供应商的生产成本压力大，对于末端问题，如环保认证发现的问题，不愿花财力物力整改；或者对于重复发现的环保问题，对其潜在的风险缺乏意识。这就造成，当业务好，订单量大时，供应商为了与品牌公司保持持续合作，整改问题较为配合；但当订单量少，或品牌公司的订单量在供应商看来可有可无时，一般对于发现问题的整改态度就变得较为敷衍。而GE绿色供应链创新项目能很好地解决这些问题，它帮助了供应商有效和可持续地减少排放和能源消耗，实现绿色转型，增产增效，提升供应商的核心竞争力，GSI使供应商变被动为主动，主动地实施绿色制造，实现双方降低成本保持竞争力，实现共赢。当然，由于GSI刚刚起步，供应商并没完全了解它，有各种各样的顾虑，有时需要花长时间去说服和带动它参与到GSI里来。我们高兴地看到，随着越来越多的GSI项目脱颖而出和扎实落地，吸引着各方供给和增量创新，GE利用大企业成熟的绿色供应链及可持续发展管理的项目技能、GSI绿色供应商创新模式和绿色融资渠道，正扎实地帮助更多的中国供应商化解过剩产能、传统行业转型升级，切实地从GE增加中国本地采购量中实现了多方共赢，这将使越来越多的企业参与到GSI中来。
