日期:2016-05-16 21:51
位学员分享了北控水务在企业文化管理工作中的探索和突破，通过诊断体系、理论体系和实践体系，让企业文化为公司战略做支撑，凝聚人心，匹配管理，产生实效。同时，他还分享了北控水务在信息化上的一些实践经验，提出信息化的价值在于支持战略实现、支撑企业管理、促进流程优化，因此信息化的需求来自于战略、管理和流程三个方面。
随后，北控水务集团技术研发中心科技管理部总经理许俊仪向学员们分享了面向未来市场的技术体系的主题发言，他先是介绍了北控水务技术体系架构，分为四大主线：技术决策、技术业务、科技管理、科技与产业化，