日期:2016-09-30 22:22
争力。
建立独立的一个经营体系
吴孚盛介绍，在运营体系的建设方面，桑德也经历了几次更新迭代的过程。一开始只是运行，保证基本达标就OK了。后来逐步向运营者角色转变，不仅局限于设备运行和水质达标，还是要把整个产值的收支、预算这一层面做起来。他表示，目前桑德要求所有的项目公司逐步转变为经营者，把项目公司看成一个独立的经营体系，考量项目资产的保值增值，要求这个独立体系创造最大的效益。
我们建立了绩效考核管理体系，对运营有一个百分考核制，从人员管理、生产计划管理、污泥处置管理等方面，进行项目运营的整体考核。集