日期:2016-09-30 22:22
量导向。这个过程当中总体目标不太清晰，因此进行了整合。
从2015年开始，首创又将整个管理架构重新做了分离，这个时候投资部和运营部已不算业务部门，而是配合公司整体战略和管控模式的调整，由上而下成立了系列部门负责投资和运营。本部的投资部和运营部，专门负责能力建设，建标准、统一品牌，各大区负责落实。我们逐步的由原来的这种经验式的管理，或者个性化的管理，现在变成统一的，品牌性的统一的这种管理。下面只需要简单的执行和推广，这样对于一个集团化的企业来讲效率会更高。
目前首创的运营工作能够分析项目公司的出产状况，